Alberto de Rosa, Modelo Alzira, Opinión, Ribera Salud

2013, un año muy internacional

27 diciembre, 2013 • By

Si tuviera que resumir brevemente lo que ha supuesto el año 2013 para el modelo concesional de colaboración público privada, me quedaría sin duda con estas tres palabras: CRECIENTE INTERÉS INTERNACIONAL.

Subrayo lo de CRECIENTE porque no es nuevo que desde sus inicios el Modelo Alzira ha suscitado el interés de organismos e instituciones extranjeras, como prueban las numerosas visitas recibidas durante estos 16 años en los hospitales del modelo, así como la mayor presencia e invitaciones a Foros, Cumbres o Congresos mundiales, los estudios de Universidades y Escuelas de Negocios internacionales, las entrevistas en medios de comunicación extranjeros, etc.

Sin embargo, cuando ya estamos a punto de terminar el año 2013 me gustaría destacar tres hechos que he podido vivir recientemente y que me han permitido comprobar en primera persona, la trascendencia del trabajo que estamos haciendo desde hace 16 años en el sistema sanitario público, y que nos obliga a seguir profundizando en mejorar la gestión y encontrar nuevas vías de mejora y de innovación en el servicio a los ciudadanos.

1. Seminario “Lessons from Spain” en Londres, organizado por PWC con distintos grupos de gestión sanitaria el pasado mes de noviembre, y en el que pudimos explicar las tres bases en las que se asienta el modelo: la financiación capitativa, la integración primaria-especializada (y con la red social) y los principios y mecanismos de la relación entre la Administración Pública y la empresa privada. Todo ello resultó de gran interés para los participantes, así como nuestra experiencia en el modelo de servicios compartidos y centralización, con el ejemplo del Laboratorio Central BRsalud de Madrid, que da servicio a seis hospitales públicos y un centenar de centros de salud y centros sociosanitarios, con cobertura a más de 1.200.000 ciudadanos. Y también en Londres ese mismo día, nuestro Director de Recursos Humanos había sido invitado a participar en el Foro de NHS Employers “Workforce leaders Summit” para exponer la política de RRHH del grupo y el sistema de incentivos a profesionales en el panel “Productivity international and local issues”. Mi conclusión tras la participación en estas jornadas es que estamos en la vanguardia de experiencias de cambio y reformas que se están planteando en muchos países.

2.Visita a los hospitales de Cascais y Loures en Portugal, que junto a los hospitales de Braga y Vilafranca de Xira, constituyen las cuatro experiencias “Modelo Alzira” que funcionan en Portugal con un modelo similar al de los hospitales PPP de la Comunidad de Madrid. Un 15% de la población portuguesa es atendida ya con este modelo. Quiero agradecer la amabilidad de los equipos directivos que nos atendieron en ambos hospitales, y las conversaciones mantenidas, que me demostraron que las preocupaciones, retos, objetivos, etc. son similares a los nuestros. Por ello, les propuse organizar un Foro de hospitales PPP en el que periódica y sistemáticamente podamos estudiar y compartir experiencias, mejores prácticas, etc. Fue muy gratificante comprobar cómo se amplía el modelo concesional fuera de España (y veremos más!!). En estas fotos estoy con Pedro Dias, presidente del Hospital de Cascais y Artur Vaz, Administrador del Hospital Beatriz Angelo de Loures.

3. Cumbre mundial sobre innovación sanitaria WISH en Doha, con más de mil personas procedentes de 67 países, donde se analizaron en diversos paneles, diferentes líneas de innovación en nuestro sector. En uno de los paneles se estudiaron las “Accountable Care Organizations” con el ejemplo del modelo de Ribera Salud como experiencia de éxito. Y me gustó enormemente ver debatir y analizar las aportaciones de Ribera Salud como ejemplo de innovación sanitaria, por parte de personas como el Dr. Mark McLellan (Brookings Institucion), el Dr. Pradeep Philip (Department of Health, Victoria, Australia), Dr. Jason Cheah (Agency for Integrated Care, Singapur), o el Professor Gautan Sen (Wellspring Healthcare, India). Me siento orgulloso del gran Equipo que compone nuestra organización, tanto en el holding como en todas las sociedades participadas.


 

2013 ha sido un año muy internacional para nuestro Modelo, y 2014 va a seguir siéndolo. En este nuevo año se inaugurarán los dos primeros hospitales con modelo PPP de América Latina (hospitales del Callao y Villa Maria del Triunfo en Perú) y creo que hemos de estar preparados para lo que va a ser una gran expansión internacional del modelo en los próximos años. La tendencia parece que es, también en este tema, a valorar mejor lo nuestro fuera de España, que dentro de nuestro país.

Quiero desearos a todos un feliz 2014 que seguro que será intenso y lleno de novedades. ¡Hasta pronto!

 

2013, A VERY INTERNATIONAL YEAR

If I had to summarize the development of the public-private partnership model in 2013, I would just need three words: GROWING INTERNATIONAL INTEREST.

I want to emphasize the word “growing” because since the Alzira Model was born, it aroused the interest of different foreign organizations and institutions, as shown by the numerous visits received during the last 16 years under this model, as well as the increasing participation in international forums, summits, seminars, world congresses, universities and international business schools studies, foreign media interviews etc…

However, I’d like really like to emphasize three events I’ve recently lived through and which allowed me to confirm the importance of the good job we have been doing in the Public Health Service for 16 years, and which forces us to improve the management and to create new innovative guidelines in the service provided to the citizens.

1.- “Lessons from Spain” seminar in London.

The seminar took place in November and it was organized by PWC and other healthcare management groups. During the seminar we had the opportunity to explain the three pillars the Alzira Model is based on, “per capita” payment, primary care-hospital integration, and the principles of the relationship between the Public Administration and the private company.  All the attendees showed their interest in all these aspects as well as in our experience in the shared services model (the central laboratory BR Salud, which provides services to 6 public hospitals and more than 100 primary care centers in Madrid Autonomous Community, covering more than 1,200,000 citizens).

At the same time, our HR Director was also in London. He was invited to participate in “Workforce Leaders Summit”, a forum organized by the National Health System of U.K., to present our HR policy and our incentive plan in the “Productivity international and local issues” conference.

My conclusion after both events: we are leading the experiences of change and reforms that other countries are now studying.

2.- Visit to Cascais and Loures Hospitals, in Portugal.

These two hospitals, together with Braga and Vilafranca de Xira, are the four hospitals under the Alzira Model in Portugal, with a similar system to the PPP hospitals in Madrid.  15% of the Portuguese population is covered by the Alzira Model. From this blog, I want to thank the management team of both hospitals for their kind welcome. They showed me that their challenges, objectives and concerns are similar to ours, that’s why I proposed to organize a PPP Forum to bring together and share our experiences, best practices, etc…  It was my pleasure to see our Model expanding abroad.

3.- World Innovation Summit for Health in Doha (WISH).

More than one thousand people from 67 countries attended the summit, where different lines of innovation in our sector were analyzed. One of the conferences was “Accountable Care Organizations”, and the Alzira Model was presented as a successful alternative. I enjoyed discussing and analyzing the Ribera Salud contribution as an example of healthcare innovation, with Dr. Mark Mc.Lean (Brookings Institution), Dr. Pradeep Philip (Department of Health, Victoria, Australia), Dr. Jason Cheah (Agency for Integrated Care, Singapore) and Professor Gautan Sen (Wellspring Healthcare, India). I’m proud of our team and our organization, both the holding group and the concessions.

2013 has been a very international year for Alzira Model, and 2014 will be too. This year, the two new hospitals under PPP Model in Latin America will be inaugurated (Callao and Villa María del Triunfo in Perú). We need to be prepared for the international expansion of the Model in the near future. The trend shows that the Alzira Model is valued all over the world more than in our own country.

I wish you all a happy 2014, I’m sure it will be an intense year and full of news!